Inleiding
Dit boek kwam vorig jaar uit in Nederland – Neuromanagement van Sven Gall
Als innovatiecoaches was het een openbaring om eindelijk te ontdekken waar al die vooroordelen, vastgeroeste denkpatronen en irrationele reflexen – inclusief de beruchte “Ja, maar” – vandaan komen.
Hoe vaak hebben we in brainstormsessies niet briljante ideeën bedacht, om ze vervolgens te zien stranden op weerstand? Niet alleen in de denksessies zelf, maar ook bij de implementatie.
Waarom gebeurt dit steeds weer?
Herken jij dit?
Die superideeën die je hebt, die niet binnenkomen blijkbaar in het brein van je manager. Dat topvoorstel wat je hebt voor je klant en toch zegt ie onbegrijpelijk NEEN!
20 keer gelezen
Toegegeven dit is geen gemakkelijk boek, we hebben het van voor naar achter en terug meermaals gelezen en geanalyseerd.
Een eye-opener waar we veel inzichten over kregen over gemiste kansen en onbegrijpbare beslissingen in het verleden.
En toen vonden we dat we dit zouden moeten leren toepassen.
DE METHODE
De BIAS-Iceberg methode
is ontworpen op basis van het boek Neuromanagement van Sven Gall en de metafoor van de ijsberg komt voort uit bekende modellen zoals:
• Het Ijsbergmodel van McClelland (psychologie van gedrag en drijfveren)
• Het Ijsbergmodel van Edward T. Hall (cultuur en onbewuste overtugingen)
• Cognitieve bias-theorieën van o.a. Daniel Kahneman (Thinking fast and slow)
Deze methode is een unieke combinatie van deze concepten,
toegepast op besluitvorming en overtuiging.
In een eerste deel is er een theoretische opleiding
met een samenvatting van het Neuromanagement-boek
een theoretische uitleg over biases en de 20 meest voorkomende.
Met behulp van AI gaan we biases in onze business ontdekken.
In de Bias-iceberg Toolbox ontvangt elke deelnemer van de training deze biases in kaartvorm.
Op de kaarten:
• een uitleg van de bias
• voorbeelden ervan
• hoe ermee om te gaan
• een triggervraag om iemand op een respectvolle manier
duidelijk te maken van zijn irrationeel gedrag of reflex.
Wie deze onbewuste denkpatronen herkent, kan sturen zonder weerstand te creëren
Wie deze methode begrijpt, krijgt minder "nee" en meer "JA"
Voor betere gesprekken, meer invloed en moeiteloos overtuigen
Overtuigen is geen kwestie van argumenten, maar van brein-hacks
Verder in de toolbox: een grote A2-poster van de bias-iceberg om een sessie te faciliteren,
een argumentatiemodel om je gestructureerd te laten overtuigen
en de 7 psychologische overtuigingstechnieken om je verhaal emotioneel te kruiden.
We leren je hiermee anderen respectvol te confronteren met hun onderbewuste gedrag.
Hun irrationele reflexen en vaak snelle vooronderstellingen te doorbreken!
Daarna gaan we met de Teach-demo-do-methode aan de slag met de Bias-iceberg Toolbox.
In dit deel van de opleiding gaan we aan de slag met een eigen case
en kruisbestuivend samenwerken met de andere deelnemers oefeningen maken
om de 20 biases beter onder de knie te krijgen.
Aan het einde van de opleiding ben je getraind in het ontdekken,
benoemen en het doorbreken van irrationeel gedrag.
Opleidingen:
• Donderdag 17 april – CCH Hasselt
• Vrijdag 18 april maart – Antwerpen
Incompany op aanvraag!
Inbegrepen in de opleiding:
• de Bias-iceberg Toolbox met handleiding voor het toepassen van de methode, de 20 bias-kaarten, de bias-iceberg affiche,
het argumentatiemodel en de 7 psychologische overtuigingstechnieken.
• Als extra een exemplaar van het Neuromanagement boek van Sven Gall
• Lunch en koffie en frisdranken inbegrepen.
Tarief: 599,00 euro excl btw.
Inschrijven via onderstaande button!
WAAROM?
De BIAS-Iceberg methode
is een opleiding om onbewuste vooroordelen (biases) bloot te leggen
die invloed hebben op besluitvorming, innovatie en leiderschap.
De training is geïnspireerd door het principe van de ijsberg:
• Boven de waterlijn (bewust):
Dit zijn de waarneembare, rationele beslissingen en expliciete overtuigingen van een manager of organisatie.
• Onder de waterlijn (onbewust):
Dit is het grootste en meest verborgen deel, waar diepgewortelde aannames, automatische denkpatronen en emotionele reflexen zich bevinden. Deze onbewuste biases beïnvloeden gedrag zonder dat we het doorhebben.
Wat betekent dit voor een bedrijf of manager?
De Bias-IJsberg methode helpt managers en bedrijven bewuster en effectiever te beslissen
door de verborgen factoren die hun keuzes sturen te begrijpen en bij te sturen. Hier zijn enkele voordelen:
Betere beslissingen – Minder beïnvloeding door verborgen aannames en automatische patronen.
Meer innovatie – Doorbreekt de gewoonte van ‘zo doen we het altijd’ en opent ruimte voor nieuwe ideeën.
Sterker leiderschap – Leiders die hun eigen biases herkennen, communiceren effectiever en bouwen meer vertrouwen op.
Duurzame verandering – Organisaties die onbewuste denkpatronen aanpakken, zijn flexibeler en toekomstbestendiger.
Beter overtuigen – Door de bias-ijsberg van anderen te doorgronden, kun je effectiever argumenteren en weerstand verminderen.
Hoe kun je de Bias-IJsberg methode toepassen?
1. Identificeer zichtbare beslissingen en overtuigingen → Wat zeggen en doen managers expliciet?
2. Analyseer onbewuste aannames → Welke patronen of reflexen sturen deze keuzes?
3. Confronteer biases respectvol → Help decision-makers zich bewust te worden van hun blinde vlekken.
4. Experimenteer met nieuwe denkpatronen → Door bewuste aanpassingen leer je onbewuste biases te overstijgen.
quote
“The confidence people have in their beliefs is not a measure of the quality of evidence but of the coherence of the story that the mind has managed to construct.”
Spreek vandaag nog af met een outside-the-box expert!
Wil je een vrijblijvend gesprek met ons zodat we kunnen zien of we wat voor elkaar kunnen betekenen. Boek snel een ZOOM-meeting via deze link!
Schrijf je hier in op onze nieuwsbrief en ontvang de gratis Whitepaper over de Bias-iceberg methode
We houden je zo op de hoogte van onze activiteiten
en van de laatste weetjes over creativiteit en innovatie!
Ontdek ons Youtube kanaal
Abonneer je op ons Youtube kanaal en ontdek alles over innoveren!
WOWW-innovation
Innovation and creativity stimulators! Gespecialiseerd in het begeleiden en organiseren van brainstorms en innovatietrajecten. Experts in het toegepast Out of the box denken. Met meer dan 200 brainstorm technieken in onze broekzak zijn we sterk in het inspireren en motiveren van medewerkers die vastgeroest zitten in hun denkpatronen.
